STRATEGI TALENT MANAGEMENT DALAM MENINGKATKAN RETENSI KARYAWAN BERPOTENSI TINGGI
DOI:
https://doi.org/10.34127/jrlab.v15i1.2182Keywords:
Talent Management, Employee Retention, High-Potential Employees, Career Development, LeadershipAbstract
This study aims to analyze talent management strategies for increasing the retention of high-potential employees. The approach used was qualitative, with descriptive research. Data were collected through in-depth interviews, observations, and documentation with informants consisting of organizational leaders, human resource managers, and high-potential employees selected using purposive sampling techniques. Data analysis was conducted using an interactive model encompassing data reduction, data presentation, and conclusion drawing. Its validity was tested through triangulation of sources and methods. The results indicate that talent management strategies, including talent identification, competency development, and career and success planning, have a significant influence on increasing the retention of high-potential employees. Supporting factors such as effective leadership, competitive reinforcement, and a positive organizational culture contribute to retention success. However, implementation challenges remain, such as the lack of an integrated system and suboptimal program development. Therefore, organizations need to develop a comprehensive, sustainable talent management strategy that focuses on individual employee needs to improve organizational loyalty and performance.
References
Akbari, M., & Lisnawati. (2024). Peran Manajemen Talenta Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan 1). Integrative Perspectives Of Social And Science Journal, 2(3), 3527–3533.
Audria, K., Ananda, D., & Achmad, N. (2025). Retensi Karyawan Sebagai Mediasi Dalam Pengaruh Strategi Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Generasi Z Di Solo Raya. Paradoks Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(2), 1192–1204.
Azelina, M., Andalas, U., & Padang, K. (2024). Manajemen Talenta Dan Tantangan Retensi Karyawan Di Era Hybrid Working. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 1(2), 17–24.
Fathimahtuzzahrah, B., Basith, R., & Khan, F. (2025). Kontribusi Manajemen Talenta , Retensi Karyawan Dan Kompetensi Digital Terhadap Kinerja Karyawan. Permana: Jurnal Perpajakan, Manajemen, Dan Akuntansi, 17(1), 1–15.
Harahap, A. S., Suseno, B., & Basri, T. H. (2025). Strategi Manajemen Talenta Di Lembaga Pemerintah Daerah. Journal Of Multidisiplinary Reasearch, 1(2), 50–59.
Hondro, S. H., Halawa, F., & Waruwu, E. (2025). Strategi Talent Management Development Dalam Meningkatkan Kapabilitas Sdm Melalui Program Reskilling Dan Upskilling Di Era Transformasi Digital. Likuid : Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Berkaitan Volume, 1(3), 254–260.
Ihsan, A. R., A, F. A., & Aima, H. (2025). Penerapan Strategi Talent Management Terhadap Retensi Karyawan : Studi Pada Toko Kosmetik Jun Kota Solok. Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi, 2(2), 930–934.
Kayla, S., Agustono, P., Ristanti, V. E., Augusta, S., Manajemen, P. S., & Jaya, U. P. (2023). Efektivitas Digitalisasi Talent Management Terhadap Perencanaan Dan Strategi Sdm Pada Perusahaan Di Era Digital. Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen, 2(3), 293–300.
Kuniawaty, Y., Santoso, T. I., Supini, T., & Munawaroh. (2025). Strategi Manajemen Talenta Untuk Meningkatkan Retensi Karyawan Generasi Milenial Dan Z. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Kewirausahaan, 5(1), 204–210.
Mohd, T., & Abd, K. (1875). Pengaruh Talent Management Dan Work-Life Balance Terhadap Retensi Karyawan Dengan Mediasi Dukungan Organisasi. Modus Vol., 34(2), 158–183.
Musfirah, A., & Syukri, M. (2025). Retensi Karyawan Dan Peran Teknologi Digital Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Economics And Digital Business Review, 7(1), 397–408. Https://Doi.Org/10.37531/Ecotal.V7i1.3172
Nugraha, A., Mario, J., Bella, P. A., Putri, Y. E., & Sari, V. N. (2026). Strategi Integrasi Pengembangan Karir Dan Manajemen Talenta Dalam Meningkatkan Resiliensi Organisasi: Studi Pada Utd Pmi Padang. Neraca Manajemen, Ekonomi, 25(3), 1–12.
Pasaribu, I. H., Dimisyqiyani, E., Aji, G. G., & Sinulingga, A. (2025). Strategi Manajemen Talenta Untuk Meningkatkan Employability Lulusan Perguruan Tinggi. Jurnal Inovasi Ekonomi Dan Teknologi Finansial Jurnal Inovasi Ekonomi Dan Teknologi Finansial, 9(4), 1–27.
Prasetyo, W. J., Putra, D., & Sakti, B. (2023). Pengaruh Sistem Pola Karir Dan Sistem Manajemen Talenta , Employee Engagement Terhadap Retensi Karyawan. Jurnal Ilmiah Mandala Education, 9(1), 124–131. Https://Doi.Org/10.58258/Jime.V9i1.4268/Http
Rahmat, A., & Oemar, F. (2023). Pengaruh Talent Management Dan Knowledge Management Terhadap Employee Engagement. Jurnal Komunitas Sains Manajemen, 2(3), 248–262.
Rahmawati, H. A. (2019). Pengaruh Manajement Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Retensi Karyawan Pada Pd. Bpr Bank Daerah Lamongan. Jurnal Ilmu Manajemen Volume, 7(2), 419–429.
Stafrezar, B. (2025). Implementasi Manajemen Talenta Dalam Pengembangan Sdm Di Era Digital. Jurnal Manajemen Dan Administrasi Bisnis, 1(2), 46–51.
Tariana, I. W. A. (2024). Strategi Manajemen Talenta Untuk Retensi Karyawan Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia. Astina, 3(3), 448–462.
Yulita, I. (2024). Tinjauan Literatur Sistematis: Praktik Manajemen Talenta Dalam Meningkatkan Retensi Karyawan Generasi Milenial Dan Z Di Era Digital. Integrative Perspectives Of Social And Science Journal, 2(5), 1–2.
Zebua, M. S., Waruwu, E., & Halawa, F. (2025). Strategi Talent Management Development Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Era Transformasi Digital. Likuid : Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Berkaitan, 1(3), 26–33.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Author
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Jurnal Lentera Bisnis disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.
Berdasarkan ciptaan pada https://plj.ac.id/ojs/index.php/jrlab
